
5 typische Verlustbringer pro Objekt – und wie man sie früh erkennt
Viele Reinigungsbetriebe wissen ziemlich genau, was ein Objekt im Monat einbringt. Deutlich seltener wissen sie, wie viele Stunden tatsächlich dafür aufgewendet werden.
Aufgrund langjähriger Erfahrung wurden bei der Konzeption des Systems speziell folgende Ziele verfolgt: Durch einfach und schnell zu realisierende Standard- oder Individualfunktionen soll selbst bei komplexen Aufgabenstellungen eine deutliche Kostenreduktion möglich sein. Wahlweiser Einsatz von Standardpaketen, die individuell erweitert und angepasst werden können, ohne dabei die Wartung der Standardfunktionen einzuschränken. Benutzer sollen ihren Software-Arbeitsplatz so gut wie möglich selbst konfigurieren können. Im Hintergrund soll das System eine vollständige Administration mit automatischer Wartung, Monitoring und Protokollierung bieten. Durch diesen Ansatz ermöglicht ASE Workgroups V2 alle Unternehmensprozesse plattformübergreifend zu vereinen und die Abläufe zu digitalisieren, zu automatisieren und zu optimieren.


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Unsere Lösungen sind gemeinsam mit Partnern aus der Branche entwickelt worden und tagtäglich im Praxiseinsatz
Wir realisieren und unterstützen Ihr Projekt von der Idee bis zur
Inbetriebnahme und darüber hinaus.

Viele Reinigungsbetriebe wissen ziemlich genau, was ein Objekt im Monat einbringt. Deutlich seltener wissen sie, wie viele Stunden tatsächlich dafür aufgewendet werden.

Viele Reinigungsbetriebe wissen ziemlich genau, was ein Objekt im Monat einbringt. Deutlich seltener wissen sie, wie viele Stunden tatsächlich dafür aufgewendet werden.

Viele Reinigungsbetriebe wissen ziemlich genau, was ein Objekt im Monat einbringt. Deutlich seltener wissen sie, wie viele Stunden tatsächlich dafür aufgewendet werden.

Die meisten Reinigungs- und Servicebetriebe kennen ihren Umsatz pro Objekt ziemlich genau. Was sie deutlich seltener kennen: den Deckungsbeitrag pro Objekt – also das, was nach Lohn, Material, Fahrt und Nachbearbeitung tatsächlich übrig bleibt. Genau in dieser Lücke entscheidet sich, ob ein Betrieb durch sein Wachstum stärker wird – oder daran zehrt.

Für die Lohnabrechnung in der deutschen Gebäudereinigung arbeitet A.S.E. bewusst mit ADDISON zusammen – über eine direkte Schnittstelle. Was die klare Arbeitsteilung im Monatsabschluss konkret bringt.

Der Außendienst ist die größte Black Box im Service-Betrieb. Digitale Prozesse schließen die Lücke zwischen Büro und Objekt – mehr Marge, Tempo und Nachweissicherheit.
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